CIVILisation - Simplified Civil Engineering

Apabila mendengar perkataan audit sudah pastilah kesemua dari kita akan gerun mendengarnya, ini adalah kerana pada pandangan pembaca, auditor akan datang dan mencari kesalahan anda. Ini pandangan biasa diterima oleh Auditor. Namun percayalah, auditor mempunyai SOPnya dalam audit dan ISO adalah SOPnya. Apabila auditor datang untuk meng'audit' syarikat pembaca, akan ada 4 soalan utama akan ditanya kepada process owner (apakah maksud proses owner? kerja harian yang anda lakukan). a) Adakah proses tersebut dikenalpasti dan mempunyai prosedur? b) Adakah tanggungjawab untuk kerja-kerja tersebut ditugaskan ke individu2 yang layak? c) Adakah prosedur2 tersebut dilaksanakan dan dijaga? d) Adakah proses efektif dalam mencapai keputusan? Contoh (Non-conforming report atau NCR) a) Adakah prosedur untuk NCR? (cth:- borang yg betul digunakan, mempunyai flowchart yang betul) b) Adakah individu2 tertentu ditugaskan untuk menjaga proses2 tersebut? (cth:- DC untuk rekod, Engineer unt

Apabila anada membaca post ini, sudah pasti anda mengharapkan apa documentation perlu disediakan sewaktu atau sebelum auditor ISO datang ke tapak pembinaan anda bukan? Sabar dulu, bab itu akan diceritakan kemudian bersama-sama dengan clause ISO yang berkenaan. Namun, sebelum itu, pemahaman mengenai apakah document yang diperlukan hendaklah difahami betul2 dahulu. Nilai Documentation (berdasarkan ISO 9000 ; Clause 2.7.1) Documentation membolehkan niat communication tentang kerja dilaksanakan dan konsisten kerja-kerja yang dilakukan direkod. Penggunaan documentation membantu kepada :- a) Pengukuran tahap kecapaian kepada klient requirement. b) Mengukur adakah latihan diperlukan kepada pelaksana dokument. c) Pengulangan dan traceability. d) Bukti kepada pencapaian objektif dan polisi e) Ukuran tahap efektif dan kestabilan QMS. Jenis-jenis documentation yang diperlukan dalam QMS. ((berdasarkan ISO 9000 ; Clause 2.7.1) Antara dokument-dokumen yang perlu disediakan untuk menunj

Untuk memahami bagaimana sesuatu Quality Management System (QMS) itu diwujudkan, kita perlu memahami bagaimana pendekatan yang digunakan. Pendekatan yang paling utama sewaktu membangunkan QMS yang mematuhi kepada ISO 9001 adalah pendekatan process approach. Rajah ini perlu difahami sebaik mungkin dalam memahami struktur QMS, nombor dalam kurungan adalah bab didalam ISO9001. Sebelum sesuatu projek itu dimulakan, sesebuah organisasi haruslah memahami faktor-fakto rluaran dalam membangunkan QMS untuk sesebuah projek, kesemua detail akan dibincangkan kelak, namun perlu difahami bahawa dalam post kali ini akan diberikan secara kasar sahaja :- 1. Organisation & its context - Sesebuah organisasi perlulah memahami bagaimana projek tersebut akan dijalankan secara amnya terutama pengurusan projek, antaranya konteks HR, Procurement, dll. Iaitu bagaimana hubungan antara projek team dan HQ team. 2. Customer requirement - kehendak klient hendaklah dikenalpasti, ini tidak susah bagi pr

Anda telah mempunyai niat untuk mendapatkan pensijilan ISO9001 untuk syarikat anda? Apakah perlu dilakukan? Terdapat 5 kaedah bagaimana sesebuah organisasi membangunkan Sistem Pengurusan Kualiti dan melaksanakan di pejabat urusan dan semua tapak bina. Didalam ISO 9000 diberikan 8 kaedah, namun atas implementasi dalam tapak projek, saya hanya gunakan 5 sahaja. 1. Menentukan keperluan klien dan kesemua pihak berminat. Sesebuah syarikat yang berminat untuk mendapatkan pensijilan ISO, mestilah membangunkan Sistem Pengurusan Kualiti yang mantap. Untuk membangunkan Sistem Pengurusan Kualiti yang mantap, sesebuah organisasi perlulah mengenalpasti kehendak-kehendak klien serta semua pihak yang berkepentingan, terutama dalam sesebuah projek. Sebuah syarikat mungkin mempunyai banyak tapak bina, jadi sudah pastilah berbeza klien dan pihak berkepentingan. Pihak berkepentingan dalam ertikata disini adalah samada pihak berkuasa tempatan, kerajaan tempatan atau mana-mana pihak yang mungkin

Syarikat yang diakreditasikan dengan ISO9001 biasanya akan menggunakan pensijilan itu untuk menunjukkan bahawa syarikat tersebut telah mempunyai pensijilan sistem pengurusan kualiti yang mematuhi kepada ISO 9001. Tetapi adakah pembaca faham apakah maksudnya jika sekiranya sesebuah syarikat/organisasi mempunyai pensijilan ini. Apakah gunanya, dan apakah yang terjadi setelah dipersijilkan? Kenapa Sesebuah Syarikat Perlu Diakreditasikan dengan ISO9001 Sesebuah syarikat yang mempunyai sistem pengurusan kualiti yang baik boleh menaikkan dan mempamerkan kredibiliti untuk mendapat projek-projek pembinaan. Klien atau pemilik projek mempunyai projek dengan ciri-ciri yang perlu untuk memenuhi kehendak kualiti mereka. Kehendak kualiti ini biasanya diterjemahkan dalam bentuk kontrak dokumen. Jadi untuk memastikan bahawa sesebuah projek yang dijalankan oleh sesebuah kontraktor mematuhi kepada kehendak kualiti mereka, mereka perlulah memastikan bahawa syarikat tersebut mempunyai Sistem Penguru