IBS

Terima kasih kepada pinkwaterlily kerana bertanyakan soalan berkenaan IBS dan fuel ash,

1. Sebenarnya saya kurang didedahkan dengan seminar atau kursus-kursus berkenaan IBS, namun seingat saya IBS telah lama digunakapakai di Malaysia sebelum istilah IBS itu sendiri terhasil. Antara produk paling popular adalah Reinforced Earth Wall atau boleh juga dikenali Anchored Earth Wall, selain precast beam dll sekadar mencatatkan dua contoh di sini. Teknik pembuatan 'kering' (pembuatan kering atau 'dry construction method' ini diberi gelaran sedemikian terutama kerja-kerja melibatkan konkrit/bata kerana kerja yang melibatkan penggunaan air di tapak) ini dapat menyingkatkan masa pembinaan kerana biasanya bahan yang sampai di tapak telah dibentuk mengikut lukisan pembinaan yang telah diberi kepada pembekal sejak awal lagi. Biasanya proses pembinaan IBS adalah seperti berikut; (ia mungkin berubah mengikut bahan IBS yang ingin digunakan, ini cuma berdasarkan pengalaman saya sahaja;)
2. Saya cuba berikan kronologi aliran pembinaan (di sini saya berikan contoh pembekal/sub kontraktor RE Wall)

• Lukisan Pembinaan akan dihantar kepada pembekal/sub-kontraktor untuk menunjukkan kehendak dan konsep asal pembinaan
• Shop drawing(biasanya Lukisan Pembinaan tidak akan menunjukkan secara terperinci atau hanya ditulis di lukisan itu 'to refer manufacturer detail' ini bermakna pembekal/sub kontraktor akan memajukan lukisan yang lebih terperinci atau digelar shop drawing ) akan dimajukan ke jurutera konsultan untuk kelulusan. Shop drawing biasanya dibuat hanya bahagian kerja yang menjadi skop kerja pembekal/subkontraktor itu sahaja seperti contoh ; Sebuah syarikat kontraktor A dilantik untuk membina sebuah bangunan di tepi sebuah bukit. Bukit itu terpaksa dipotong dan cerunnya dikawal dengan meletakkan RE Wall, kontraktor A tiada kepakaran dalam RE Wall. Dia melantik sub-kontraktor B yang pengalaman 10 tahun dalam RE Wall, jadi sub-kontraktor B hendaklah membuat shop drawing hanya untuk cerun itu sahaja berdasarkan kehendak kontraktor utama A.
• Bersama-sama Shop drawing biasanya pembekal/sub-kontraktor akan menunjukkan cara pembinaan, aturan, bilangan pekerja, masa pembinaan dll.
• Setelah kelulusan diperolehi, pembekal/sub-kontraktor akan memulakan kerja mengikut skopnya. Biasanya, kerja-kerja yang melibatkan IBS tidak memerlukan pekerja yang ramai, ini adalah kerana konsep pasang siap yang diamalkan membolehkan setiap panel disiapkan di kilang dan dibawa ke tapak dan dipasang.
• Ramai yang kurang arif mengenai konsep IBS ini (atau yang tidak terlibat dengan kejuruteraan awam) ini mengatakan konsep 'lego' ini merbahaya kerana dikatakan boleh diragukan kualitinya. Kalau kita fikir common sense pun, dah namanya pasang siap. Pendapat saya, konsep IBS ini tiada beza dengan konsep konvensional dari segi ketahanan, kekuatan. Apa yang penting, kerjasama.. hehe taklah. Yang penting sekali, pengawasan di tapak. Saya bagi contoh, dua tapak pembinaan yang sama, satu guna kaedah konvensional dan satu lagi guna IBS. Yang guna konvensional tiada pengawasan kerana terlalu ramai pekerja, 10 pekerja tengah konkrit, 10 pekerja pulak tengah pasang batu-bata, 10 pekerja lagi tengah pasang jubin. Macamana kumpulan konsultan nak jaga kualiti semua sekali dalam masa yang sama.... Lebih teruk kalau Projek Jangka Cepat (fast-track project), yang mana setiap kerja ada aturannya. Lepas Lantai > Orang nak pasang tiang pulak tunggu > pastu nak pasang bumbung pulak tunggu. Jadi waktu ini kualiti dah x boleh diambil kira lagi secara terperinci lagi.Kalau ya pun, prosedur untuk reject, menjadi agak rumit kerana bahan yang telah terpasang ingin ditanggalkan memakan masa, pekerja dan lain-lain kos tersenbunyi, bak kata orang kampung 'kerja dua kali, kerja bodo'. Kita berbalik pada konsep IBS, kerja konsultan jadi mudah, kerana inspection dijalankan sewaktu panel sampai, seandainya ada kecacatan, bahan tersebut boleh ditolak (reject) dari atas lori lagi sebelum diturunkan. Kerja pemasangan juga agak mudah dan memakan masa yang singkat. Tapi harus diambil perhatian, apabila menggunakan terlalu banyak IBS dalam sesuatu projek, akan ramai pembekal/sub-kontraktor yang terlibat, apabila ramai pihak yang terlibat akan terjadilah bermacam-macam karenah, terutama dari segi perancangan, koordinasi dll. Ini disebabkan masing-masing dengan kepakaran masing2. Aku x faham apa yang ngkau buat, ngkau pun x paham apa yang aku buat, jadi pertegangan lidah sering terjadi. Ini memerlukan, kontraktor utama yang berpengalaman di samping meletakkan Pengurus Projek yang berpengalaman luas dalam mengawal, merancang dan menyelia. Sebab itulah ia dipanggil industrial building SYSTEM.
• Pasal Fuel Ash nanti saya akan terangkan kalau ada kesempatan di lain masa. Terima Kasih.